Душевная атмосфера и уют привлекают постояльцев

Мини-гостиницу можно оборудовать и из одной большой квартиры. Главное, чтобы у нее был отдельный вход.Роберт Приходько засыпает кофе в кофеварку на кухне и подходит к окну. — Посмотрите, какой вид на Тверскую! — с гордостью говорит он. — Стоит выйти за дверь, и вся Москва как на ладони! Ради того, чтобы найти именно такой вид, Роберту пришлось устроиться на работу в агентство недвижимости. Там он и отыскал огромную четырехкомнатную квартиру в центре — основу будущего хостела. — А дальше мы готовили ее к открытию, — рассказывает хозяин, разливая кофе. — Оформляли документы и делали ремонт. Мебель, за исключением кроватей и постельного белья, молодому хостельеру была подарена друзьями. И дело тут не столько в экономии, сколько в идее. — В Москве сейчас существуют два типа хостелов, — объясняет он. — Общежития и туристические. Так вот я изначально ориентировался именно на второй вариант. Для этого я путешествовал восемь лет по миру, жил в разных хостелах, чтобы понять, чего именно не хватает в российской столице. К концу своих странствий Роберт пришел к удивительному выводу: оказалось, в столичных хостелах нет души. — Большинство из них — общежития, сдающиеся на длительный срок, — поясняет он. — Это не совсем то, что хотят видеть иностранные гости. Поэтому молодой человек решил подойти к делу с другой стороны. — У нас тут нет типовой мебели из шведской сети, потому что хостел для туристов должен быть домом, — уверяет Роберт. — Наш персонал говорит на нескольких языках, мы заключили договоры с экскурсионными агентствами, которые по будням водят наших гостей по Москве, а по выходным — по барам, чтобы они не пили в хостеле. Мы заходим в один из номеров. Вдоль стен стоят двухъярусные кровати. — На них нет шторок специально, чтобы гости могли общаться друг с другом, — комментирует Роберт. — Туристы ищут не просто кровать, а атмосферу, которую мы им и обеспечиваем. Правда, обеспечивать гостеприимную атмосферу — не такое уж и простое дело, как казалось Роберту во время путешествий. — Людям нужно платить зарплату вне зависимости от сезона, — поясняет он. — Необходимо работать с соседями: мы, например, знаем каждого из них, всегда оперативно реагируем на поломки в доме, работаем с ТСЖ. Поэтому за два года нашего существования от жильцов не было ни одной жалобы. Сезонность бизнеса обуславливает и поступление финансов. Так, деньги, заработанные за летний сезон, идут на покрытие зимних долгов. — А еще уборка, стирка и работа с документами, — добавляет Роберт. Последняя, к слову, Роберта удручает больше всего. — В декабре у нас была проверка Роспотребнадзора, — рассказывает он. — Никаких правонарушений не нашли, за исключением одного — квартира располагается на шестом этаже жилого фонда, а с 2016 года это запрещено: хостел должен быть оснащен отдельным входом. И что теперь с этим делать, совершенно непонятно. По мнению Приходько, больших денег хостел не приносит. В сезон доход составляет около 100 тысяч рублей в месяц. — Это не бизнес, а скорее образ жизни, — говорит Роберт. — Если человек, открывая хостел или мини-отель, считает именно так, то он точно не разочаруется.