Новые книги

«Позитивная организация», Роберт Куинн, Олимп – Бизнес, 208 с. Построенная на принципах жесткой иерархии организация, в которой сотрудникам отводится роль безмолвных исполнителей указаний всезнающего лидера, уже не отвечает реалиям XXI в., убежден Роберт Куинн, автор книги «Позитивная организация». В тисках таких организаций современный человек не может «говорить собственным голосом», он несчастен и подавлен. Куинн утверждает, что любую организацию можно превратить в «позитивную», где люди не только будут получать удовольствие от работы, но и сами найдут пути к подлинной эффективности. Приятным побочным эффектом таких перемен станет значительное улучшение экономических показателей. И это не просто предположения. Автор, преподаватель менеджмента и организационных процессов в Мичиганском университете, предлагает набор стратегий позитивных изменений. Он показывает их действенность на примерах конкретных организаций, с которыми он работал в качестве консультанта. Одна из центральных идей книги – мысль о необходимости поддерживать в организации равновесие между двумя полюсами. Мы все имеем склонность концентрироваться на чем-то одном и не обращаем внимания на необходимую противоположную составляющую. Так, полностью сосредоточившись на переменах, мы лишаем организацию необходимой степени стабильности и ставим под угрозу ее существование. А добиваясь полной вовлеченности в работу, жертвуем балансом между работой и личной жизнью, что приводит в итоге к выгоранию.