Лидер — это его команда. Московские финалисты конкурса «Лидеры России» рассказали о залоге успеха

Всероссийский конкурс руководителей «Лидеры России» завершается в Сочи. В финал соревнования вышли 300 самых перспективных участников со всей страны. Уже в воскресенье станут известны имена победителей. Корреспондент «ВМ» пообщалась с московскими финалистами соревнований Евгенией Дмитриевой и Виталием Мильке и узнала, какими качествами должен обладать настоящий лидер. Конкурс «Лидеры России» подходит к концу. Какие впечатления у вас остались от соревнований? МИЛЬКЕ: «Лидеры России» — замечательный конкурс в новом формате, организация на высшем уровне. Я не мог пройти мимо него, это по-настоящему интересный вызов. Выход финал для меня — новый и интересный опыт. ДМИТРИЕВА: Впечатления от конкурса фантастические, это невероятная возможность бросить себе вызов. Если в рабочих ситуациях ты обычно находишься в понятных и привычных условиях, то здесь каждый новый этап – это выход из зоны комфорта. Здесь нас сильно дестабилизируют, что очень здорово для собственного развития. В финал вышли 300 человек, и все эти люди мотивированы и заряжены на успех. Интересно, что здесь мы все конкурируем между собой, но при этом большинство заданий, которые нужно выполнять, командные. И если команда не достигнет результатов, то проиграют все. Насколько настоящему лидеру нужна командная поддержка? Разве он не должен быть индвидуалистом? МИЛЬКЕ: Лидер без команды — никто. Без команды его не существует. Именно команда всецело помогает лидеру и определяет его. ДМИТРИЕВА: Лидер и есть команда. Чтобы им быть, вовсе необязательно скакать на белом коне с шашкой, можно вести людей за собой и другими способами. Лидерство — это то, как люди тебя видят, доверяют ли тебе, следуют ли за тобой. Говоря современным языком, лидера определяет количество «фолловеров». Какими качествами должен обладать лидер, чтобы добиваться своих целей и при этом вызывать у людей желание следовать за собой? МИЛЬКЕ: Есть целый список компетенций, которыми должен обладать настоящий лидер. Это не только умение вести за собой. Вдобавок ко всему, это еще и инициативность, креативность, а также инновационность. Инновационность и умение внедрять современные технологии я бы даже поставил на первое место, потому что мир продолжает сильно меняться, особенно в машинном обучении. В ближайшее время в этой области мы можем поменять мир полностью, и скоро это станет заметно. ДМИТРИЕВА: Прежде всего, лидер должен быть честным. Людей не обманешь. Он должен всегда видеть цель и понимать, куда идет. Если люди не будут понимать, в каком направлении они движутся, никто не сделает и шагу. Лидер должен обладать сверхстратегическим мышлением и видеть далеко вперед, быть с командой, принимать решения даже в условиях неопределенности и быть адаптивным. Настоящий лидер, имея поддержку от команды, не боится ошибок, он готов падать и подниматься, адаптироваться к новым условиям и идти дальше. Лидер готов рисковать и иногда принимать непопулярные решения, но при этом он всегда работает во благо общей цели. Правда ли, что в таком большом мегаполисе, как Москва, людям сложнее формировать лидерские качества из-за количества трудностей? ДМИТРИЕВА: На «Лидерах России» Москву представляли минимум 400 участников, так что лидеры в столице совершенно точно есть — проверено конкурсом. Большой город — это всегда большие вызовы и трудности. В подобной среде формировать в себе лидерские качества гораздо легче. Если ты постоянно находишься в зоне комфорта, тебе хорошо, мягко и уютно, то ты вряд ли станешь лидером. У тебя попросту не будет стимулов развиваться. Да, в мегаполисе бывает сложно, здесь высокий уровень неопределенности, но именно это дает хороший импульс, чтобы в любом человеке при желании могли сформироваться качества, необходимые для принятия ответственных решений. МИЛЬКЕ: Многие организации, которые сейчас существуют и развиваются в Москве, уже находятся на пике развития с точки зрения лидерства и инновационности. Если таких организаций будет больше, как, например, в Великобритании, мы станем гораздо быстрее двигаться и развиваться в отрасли цифровой экономики. Как вы оцениваете свои шансы на победу? ДМИТРИЕВА: Я оцениваю не шансы, а свое желание. Я не из тех людей, для которых важно только участие. Нельзя вовлекаться в конкурс, если не хочешь победить, это заведомо проигрышная история. Я хочу победить и сделаю для этого все возможное. МИЛЬКЕ: Конкурс продолжается, на данный момент я в финале, и это уже достижение. А результаты узнаем в воскресенье. Как вы планируете развиваться после окончания конкурса? МИЛЬКЕ: Продолжу писать докторскую диссертацию по машинному обучению в Великобритании, которой занимаюсь и сейчас. Я чувствую в себе силы возглавить проект по комплексному внедрению анализа больших данных и машинного обучения в крупном бизнесе или органах государственного управления. ДМИТРИЕВА: Отдельная ветка моих стремлений — это развитие технологического предпринимательства, обучение детей навыкам предпринимательства со средней школы. Это моя фундаментальная миссия. У нас очень сильные инженерные школы, мы смогли подковать блоху, добились успехов в космической сфере. Западным коллегам мы уступаем лишь в умении выводить свою продукцию на мировые рынки. Предпринимательскую культуру необходимо развивать. В современном мире любая информация абсолютно доступна, и если ты хочешь чем-то овладеть, то для это существуют тысячи возможностей. Было бы очень здорово, если бы мы смогли вырастить целую базу предпринимателей, которые будут двигать страну вперед. Мир очень динамичен, он постоянно меняется, и мы должны учить детей адаптивности. Помимо навыков предпринимательства, я бы уделила внимание и развитию личностных качеств. Например, нужно донести до детей, что ошибаться не страшно, не страшно рисковать, на этом учатся. При этом, чтобы не допустить неправильного крена, в детях нужно воспитывать национальную идею и поддерживать фундаментальные ценности. ПО ТЕМЕ Сергей Собянин: Лидеры России могут пройти у нас стажировку