8 ЖЕНЩИН, КОТОРЫЕ МЕНЯЮТ КОСТРОМУ

У Костромы и костромского бизнеса — прекрасное женское лицо. KOSTROMA.TODAY накануне 8 марта поговорил с 8 известными руководительницами бизнеса о том, как добиться успеха, совмещать семью и работу, руководить командой, выстраивать правильные отношения и быть первыми. Итак — правила жизни и успеха известных костромичек. Наталья Петровская Мария Ерина Юлия Самсоненко Виктория Гнатовская Анастасия Тулайдан Айгюль Саидова Екатерина Постникова Евгения Дюбина Наталья ПЕТРОВСКАЯ: «Мне кажется, я по натуре – предприниматель» Наталья Петровская, руководитель Института красоты и SPA Tutto Bene Женщине в бизнесе, вне зависимости от того, в каком городе она живет, сложнее, чем мужчине. Потому что в работе она должна быть жёсткой и решительной. И это плюс. Но эти же качества в семье превращаются в жирный минус. Помогает умение быстро перестраиваться. Если этого нет, то приходится делать выбор и выходить замуж за бизнес. Я раньше была очень открытым человеком и черпала вдохновение в общении. С годами понимаю, что могу надеяться только на семью и очень близких друзей. Уметь вести за собой людей, брать ответственность на себя и никогда не сдаваться – это качества лидера. И здесь очень важна модель воспитания в семье. Мы ведь свой мир потом строим по тому, какие отношения были приняты в семье. Мама мне дала очень большую организаторскую жилку. А папа — художественную, он был художником. Я с детства мечтала быть косметологом. При этом по натуре я именно предприниматель. Мне просто необходимо все время что-то улучшать. Это меня заводит. Мне нравится делиться знаниями с другими, я открыла в себе талант учителя. Поэтому на пенсии открою школу. При этом я сама постоянно учусь. Иногда мне кажется, что у меня уже от учебы зависимость. Мне интересны нестандартные предприниматели. Чичваркин, Стив Джобс, руководитель «Асконы» Владимир Седов. Он создал матрасную империю, а потом построил клинику в своём родном городе. И сейчас строит рядом город, город-мечты. Бизнес — это в любом случае социальная ответственность. Мой успех — это быть в гармонии с собой. Быть экологичным по отношению к себе, к своим сотрудникам, и своим клиентам. Мария ЕРИНА: «Мой принцип: либо делать хорошо, либо вообще не делать!» Мария Ерина, директор территории танца «Танцуют все» Самое главное для работающей женщины: это грамотное планирование времени и рациональное его использование. В этом случае можно очень многое успевать. У меня никогда не стоит выбор, я не делю время на семью и работу. Эти два аспекта моей жизни с уважением и понимаем относятся друг к другу. За что отдельное спасибо моему супругу. И еще одна важная вещь: иногда очень много времени мы тратим на то, что, по сути, не важно. Я научилась фильтровать и избавляться от «спама» — жаль, что не так давно. Мужчины-бизнесмены всегда относились ко мне на равных, никогда не было никакой снисходительности. Я считаю, что в бизнесе нет пола. Если ты открыт на диалог, улыбаешься и открыто смотришь в глаза – то, как правило, всё складывается. А вообще стараюсь внутренне чувствовать человека. Внутренний голос не обманывает меня. Мой главный принцип – мы делаем хорошо, либо не делаем вообще. Именно поэтому на территории танца «Танцуют все» работают профессионалы, лучшие педагоги города. У них есть имя не только в Костроме, но и в России. К каждому ученику мы ищем свой ключик, в этом наше главное отличие. Вместе с руководителем школы Женей Дмитриевой мы занимались танцами с детства и четко сейчас знаем, как сделать так, чтобы человек действительно научился танцевать душой и от души! Не могу сказать, что был какой-то конкретный момент, когда я поняла, что «Это успех!». Но был один момент: мы продавали путевки в наш летний танцевальный лагерь, и вдруг поняли, все путевки очень быстро раскуплены и мест больше нет. Внутри я сказала себе: «Как же круто мы сработали!» Меня, конечно, радует, когда я слышу отзывы о нашей школе, когда я узнаю, что те, кто никогда не танцевал, полюбил танец, что у человека наладилась личная жизнь после начала занятий, что укрепилось здоровье и тело в целом. В такие моменты понимаю, все не зря. А больше всего меня радует, что у нас ещё столько крутых идей, которые мы вот-вот воплотим. У меня всегда была мощная поддержка. Мама была человеком, который всегда хвалил, верил в меня. Моя коллега Женя Дмитриева поддерживает все самые безумные идеи, у нас горят глаза, и мы работаем в едином порыве. Команда, которая есть на «территории танца» – мы как одна большая семья. А мой супруг Максим очень помогает тем, что на все смотрит не с точки зрения эмоций, а более практично. Он очень рациональный. Выслушает меня и немного поднимет бровь. И я сразу вижу слабые моменты этого вопроса. Лидерами рождаются, а руководителями становятся. Я с детства была центром притяжения. И могу сказать: далеко не всегда лидер может управлять. Мне важно не руководить «сверху», а быть «вместе» с коллективом. Я уверена, что искренность и честность – это такие редкие качества в современном мире, что за них вам люди готовы отдать многое. И если люди видят, что вы горите своим делом, они это оценят. Виктория ГНАТОВСКАЯ: «Когда бывает тяжело, помогают благодарные отзывы заказчиков!» Виктория Гнатовская, дизайнер бренда GNATOVSKA Совмещать работу с семьей женщине-руководителю, в принципе, тяжело. Бизнес занимает много времени, особенно производство. У меня маленький ребенок, который пока не ходит в садик. Я занимаюсь работой, когда он спит или находится у бабушек. Я не стремилась занять руководящий пост. Сейчас до сих пор учусь быть руководителем. Мне кажется, что сейчас система начальник-подчиненный приобретает новые формы. Отношения в коллективе должны быть более открытыми. В моем бизнесе помогает то, что я женщина. Мои клиенты, в основном, женщины. Мы с ними на одной волне. Они знают, что у нашего бренда — отличное качество и интересный дизайн. Мы не боимся экспериментов. Одна из наших флагманских моделей — сумочка-кубик. У нее необычный дизайн, который сочетается с любым стилем. Мы постоянно в поисках новых материалов, чтобы качество становилось еще лучше. Я почувствовала, что мой бизнес успешен, когда ощутила узнаваемость. Стилисты медийных личностей стали обращаться за нашими изделиями для своих заказчиков. Конечно, бывает тяжело. Но в этот момент, например, приходит письмо от благодарной заказчицы, и сразу становится лучше. Такая поддержка – это как заряд бодрости. Успех – это тогда, когда ты занимаешься тем, что тебе нравится. Я с детства хотела быть дизайнером. Это идет изнутри. Анастасия ТУЛАЙДАН: «Я не тот человек, который будет сидеть на месте!» Анастасия ТУЛАЙДАН, руководитель TULAIDAN FITNESS Совмещать работу и семью, на мой взгляд, не сложно, когда работа любимая, и она является для тебя вторым домом. Есть поговорка: найди себе работу по душе, не будешь работать ни одного дня. И я с этим полностью согласна. Когда моему ребенку исполнилось 2 месяца, я вернулась на работу. Конечно, это огромная заслуга моего мужа, который полностью поддерживает меня и всегда направляет. Лидерство, на мой взгляд — это природная жилка. У тебя либо есть качества лидера, либо их нет. С детского сада я была активной девочкой, что, в принципе, продолжается и по сей день. Считаю, что самое главное в жизни — это движение вперёд! Нельзя останавливаться на достигнутом, нужно становиться лучшей версией себя. Еще будучи юной девочкой, школьницей, я поставила себе цель поступить на факультет физической культуры. Мои одноклассники хотели стать юристами и экономистами, а я чётко знала, что хочу связать свою жизнь со спортом… Не думаю, что был конкретный момент, когда я почувствовала себя успешной. Все шло по нарастающей. В Костроме сейчас огромное количество фитнес-клубов и очень важно занять своё место под солнцем. Очень важно создать все условия для своих клиентов! Самая лучшая моя награда — это благодарность моих подопечных, девушек, которые доверяют мне свой результат. На вопрос, что отличает «Тулайдан-фитнес», от других клубов я могу ответить так: самую важную роль в любом бизнесе играет руководитель. За 9 лет работы мне пришлось пройти все этапы становления. Сейчас получен огромный опыт в сфере фитнес-индустрии и, конечно же, немалую роль играет высшее профессиональное образование в области спорта. Ну и, конечно, мы стараемся предоставить качественные услуги и хороший результат. Мне кажется, преимущество моей деятельности – то, что мы занимаемся здоровьем, преображением прекрасной половины населения. Думаю, что успех – это гармония: я делаю любимое дело, и люди мне благодарны. Евгения ДЮБИНА: «Самая бесценная поддержка – это моя семья» Евгения ДЮБИНА, директор сети центров развития интеллекта Amakids Залог успеха — правильное распределение времени. Если женщина умна и результативна – то она успешна везде, грамотно выстраивая свою жизнь и на работе, и дома. Думаю, что женщина-руководитель должна совмещать в себе мужские и женские качества, прагматизм и эмоциональность. Женщины более стрессоустойчивы и, в силу природного склада ума, более изворотливы во всех ситуациях. Но иногда в плане стратегии развития бизнеса мужчины сильнее нас. При этом девушке иногда проще вести переговоры с мужчинами. Моя самая бесценная поддержка — это моя семья. А пример для меня моя мама — Лидия Александровна Маляхина. Самый близкий человек, без которого я никогда не стала бы той, кем сейчас являюсь. Убеждена, что эффективный руководитель – это тот, кто готов к непрерывному обучению. И стать эффективным руководителем можно, только пройдя определенный путь. Теоретические знания полезны именно через практический опыт. В общем, нужна золотая середина. Уверена, что ментальная арифметика, которой мы учим, это ключ к успешному будущему детей. Ведь очень важно именно в детском возрасте заложить у ребенка тот фундамент, на котором он будет строить свои победы и достижения. Во многих странах эта методика – один из обязательных предметов школьной программы. Основная цель ментальной арифметики — гармоничное развитие головного мозга. Перед ребенком открывается огромное количество перспектив. Ребенок начинает реализовывать свой собственный потенциал, заложенный в него природой. Наши дети могут умножать трехзначные цифры без компьютера, учатся быть самостоятельными, умеют концентрироваться. Они становятся лучшей версией самого себя. Сейчас мы вводим методики, которых нет в нашем городе, которые интересны детям, и дают отличные результаты. Результаты наших учеников и отзывы родителей — подтверждение того, что мы идем в правильном направлении и должны двигаться вперед. Через год работы я поняла, что занимаюсь тем, что приносит мне огромное удовольствие. Это очень вдохновляет! Екатерина ПОСТНИКОВА: «Три года назад я словно крылья расправила!» Екатерина ПОСТНИКОВА, руководитель цветочной студии «1+1» Свое дело всегда отнимает много времени. Моему старшему сыну 7 лет, а дочке всего два годика. А еще одному «ребенку» — цветочному бизнесу – уже 4 года. И не заручись я поддержкой мужа и бабушек, совмещать все разом было бы проблематично. Например, когда дочка еще была в животике, я работала в своем магазине до последнего. Вернулась, когда ей и месяца не было. Иногда мне кажется, что мужчинам руководить проще. Они жёстче, тверже, напористее. Мы, женщины, мягкие от природы. До того, как начать свой бизнес, я была достаточно тихой, «каменеть» начала в процессе. Иногда думаешь, треснуть бы кулаком по столу, а тебе подчиненных жалко… Но у нас все-таки есть перед мужчинами преимущество – женское обаяние. Вот оно иногда выручает. Во всяком случае, с поставщиками обязательно дружу. Можно сказать, я выросла в цветах: моя мама – садовод. Мне всегда это было очень интересно, потом я поступила агрофак, а еще позже поняла, что хотела бы открыть свое дело. Так появилась студия цветов «1+1». Не буду скрывать, что высшее и профильное образование в работе очень помогает. Когда я слышу, что наши букеты – просто «вау», то понимаю: я все сделала правильно. Успешным руководителем процветающего бизнеса я почувствовала себя три года назад. Ощущения свои до сих пор помню – словно крылья расправила! Но главная моя поддержка – это муж. Многое, что сегодня есть у меня, включая бизнес, это благодаря ему. И вопреки моим сомнениям. Поддерживают и друзья, часто от них слышу, что я молодец. Я не равняюсь на столичных и известных «акул» бизнеса в женском мире. Но вот пример ведения бизнеса подсмотрела когда-то у своей бывшей начальницы. Я не следую ему безоговорочно, но есть моменты, когда поступаю точно также. И за такой опыт очень благодарна. Айгюль САИДОВА: «Тебе придется доказать, что ты — в бизнесе» Айгюль САИДОВА — основатель федерального конкурса для женщин-предпринимателей «Королевы бизнеса», управляющий партнёр бизнес-акселератора Akselerator.ru (на базе РЭУ Плеханова) Женщине-руководителю сложно. Очень многие планы по покорению мира приходится составлять с оглядкой на то, что у тебя есть семья. Пока ты не покажешь, чего ты стоишь в бизнесе, придется сталкиваться с недоверием. Иногда приходится быть жесткой — иначе никак. Но если мужчина — жесткий и требовательный, о нем скажут: молодец, крутой руководитель. А если женщина проявит жесткость, какое у нас восприятие? Бизнес-стерва. Я — продуктолог. Мне нравится делать что-то новое, запускать с нуля. Когда мне надоело работать на кого-то, я открыла детскую парикмахерскую «Киндерсон». И к концу 2016 г., когда там уже ничего не приходилось делать самой — только контролировать, я поняла: мне скучно. Надо продавать. То, что я женщина, очень помогло, когда мы запускали проект для предпринимательниц «Королевы бизнеса». Я знаю, что нам, девушкам, нужно, что сработает. Когда потом делали проект для мужчин «Гладиаторы бизнеса», меня спрашивали, есть ли отличия. Огромные! Потому что мужчины и женщины — очень разные. Все-таки для нас эмоциональный фактор — на первом месте. Мне часто говорят, что это невероятно круто: начать с женского бизнес-форума в Костроме, а сейчас развивать проект «Королевы бизнеса» в 7 регионах. Но я-то знаю, что это не финальная точка, а просто один из этапов. Как руководитель я долго училась идти на компромисс. В «Киндерсоне» отношения складывались сложно. Сначала я была слишком лояльной, потом — использовала авторитарный стиль. В конце концов, удалось найти какой-то баланс. В России мало женщин, которых можно было бы назвать примером. Мне нравятся люди, которые реально меняют будущее, как Стив Джобс или Илон Маск. Но могу сказать, что когда я работала маркетологом на Orby, то Татьяна Анатольевна Копнина меня реально вдохновляла. Я уверена: бизнес, за которым нет практики — это очень глупо. Юлия САМСОНЕНКО: «Я поняла, что могу позволить себе почти все, о чем мечтаю» Разницу в ведении бизнеса между мужчинами и женщинами мне определить сложно — никогда не была на той стороне. Скорее, имеет место разделение на людей адекватных и не очень. Семья для меня однозначно в приоритете. Но женщинам свойственна многозадачность. Со временем учишься правильно расставлять приоритеты: есть семейные проблемы — фокусируешься на них, когда нужно решать вопросы бизнеса — занимаешься ими. Ресторанный бизнес — очень благодарная сфера. Со вкусной едой мы переживаем много приятных эмоций. Мне нравится быть причастной к формированию этой энергетики. Я — лидер с детства. Сколько себя помню, всегда хочется не просто реализовать идеи, но и увлечь ими окружающих. Но лидерские качества в себе можно и развить — это тренируемый навык. Я почувствовала себя успешным руководителем процветающего бизнеса, когда поняла, что могу позволить себе почти все, о чем мечтаю. Мне импонируют результаты деятельности многих известных женщин, но примером для меня они не являются. Все они, как правило, достаточно жёсткие, им пришлось от многого отказаться во имя профессионального успеха. Я — за совмещение профессиональных и личных успехов. Из известных российских женщин самой гармоничной мне представляется Ирина Прохорова.